CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！

   ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。

   经理人缺乏管理执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局。

 

浮燥地喊执行，岂能有执行？由中国率先提出执行力（1997年）的著名管理培训专家章哲先生用5年时间研发出的执行力训练课程——《职业经理的十项管理技能训练》，被全国的众多企业誉为执行力训练的金牌课程。接受这项训练的已有全国二十二个省市的上千家企业，其中包括：中国联通、厦华电子、波导电子、TCL集团、上汽集团奇瑞汽车、宇通客车、金龙客车、东风汽车、猛狮客车、浙大网络、博彦科技、烽火科技、鼎阳科技、承天倍达科技、火箭股份、绿泉实业集团、美林基业、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、华美烟草、牧羊集团、中国寰球化学、大庆油田、广州新港、南方电网、中石油、中石化┉┉。

 

 

如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

训练摘要：作为下属的角色；常见的四种错位：错位成“民意代表”；错位成“领主”；向上错位；错位成自然人；作为上司的角色；常见的角色问题：向下错位成业务员或技术员；错位成老好人；错位成官僚；个性化管理的错位。

 

管理技能训练二：有效沟通
    管理上有一个著名的双70%，即经理人70%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？
    训练摘要：沟通的三个环节；沟通对象分析；倾听技巧；如何反馈；如何处理人际沟通与组织沟通；与上司沟通的技能；如何与下属沟通。

 

 

 

    加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

    训练摘要：制度性激励与非制度性激励；三种激励途径；关于金钱激励的分析；如何改善非制度性激励。

 

    为什么绩效评估难搞，为什么考核往往难以量化；作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。

    训练摘要：考核者分析；如何设定绩效标准；如何使绩效标准量化；绩效循环；如何写述职报告。

 

    很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。

    训练摘要：对权力的分析；权力与影响力；权力戒律；如何运用权力。

 

    “每一位领导者应当是一名出色的教练”，这是杰克l韦尔奇的心得。你呢？

训练摘要：教练的特征；改变行为的四种方式；C5教练法。

 

为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？

训练摘要：授权的悖论分析；关于权责对等；关于授权不授责；职责对话。

 

    将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，看上去我看不上你的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

训练摘要：对团队的几个误解；建设团队的四种途径；团队角色分析；组织角色与团队角色；