【如何推动计划管理与计划展开】
培训目标：
通过系统的学习，促使学员达成以下目标：
全面了解目标管理与计划管理的基本概念和主要内容，认识目标管理与计划管理的意义和作用。
深入了解公司战略目标的设立方法，掌握如何将公司的长远发展目标分解为年度目标，并层层分解为部门目标、个人目标的工具和技巧。
深刻认识目标设立的标准、明确什么样的目标才是有效的、对工作具有指导意义的、可操作的目标。
了解目标与计划的关系、如何围绕目标制订切实可行的计划、如何有效地制订公司、部门和个人的工作计划、以及如何根据变化及时有效地调整计划。
通过实际的案例和研讨，了解目标管理与计划管理在实际操作中的难点、原因以及解决方法。
培训时间： 一天
培训对象： 中高层管理人员
培训方式： 培训中将采用国际先进的互动教学法，培训形式包括：
案例分析与研讨
分组讨论与分享交流
小组练习与个人练习
角色扮演、模拟对练
游戏
授课特点：- 专业理论底蕴深厚，深入浅出，中西比较；
- 企业案例丰富，且多为国内企业的实际咨询案例，切合中国企业实际情况；
- 专业性、技术性与操作性和技巧性结合，形象生动、引人入胜；
- 系统思考，战略、组织、文化与管理融会贯通。
课程计划
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时间 |
主题 |
内容概要 |
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9:00--
10:30 |
工作计划
概述 |
- 工作计划的定义
- 工作计划的重要性与有效性
- 长期计划与短期计划
- 工作计划的主要构成
- 目标与计划：游戏 |
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14:30-14:45 休 息 |
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10:45--
12:00 |
个人目标
的设立
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- 制定个人目标的流程
- 员工个人目标的三个来源：
岗位职责的目标、非重复性目标、学习与发展目标
- 案例分析
- 制订目标的SMART原则
- 目标的定量与定性
- 如何制订量化目标
- 如何制订定性目标
- 小组练习：根据岗位职责制订个人目标
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12:00-13:30 午 餐 |
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13:30--
15:00 |
如何制订
工作计划 |
- 目标与工作计划的关系
- 制订工作计划的七大要素
- 如何围绕目标制订工作计划
- 工作计划表格
- 工作计划示例与练习 |
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14:30-14:45 休 息 |
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15:15--
17:30 |
目标与计划的动态调整 |
- 目标的动态调整
- 如何围绕目标的变化有效调整计划
- 计划调整的频度
- 培训内容总结
- 提问与交流 |
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