您正为利润不足而苦无对策吗？眼看景气不佳但成本还在增加，如何才能改善？其实每一位经营者及干部都知道要降低成本，但成果却无法持续及生根，为甚么？关键就在成功控管不能只是响亮的口号，不该只存在经营层的观念，期望要成本控管有效就必须让员工知道为甚么？有多严重？方法在那里？只要有了共识就有改善的意愿及计划，唯有改变传统以『成本计算公式为目标』的方式，多花一点心思在成本的结构上，才能看到新的成果，才能期待成本控管能成为优势的竞争工具；本课程的设计有别于一般传统课程，适合各阶层主管参予。

 

1.       低毛利时代之成本思考

2.       成本控管之期前准备

（1）       深入了解成本要素

（2）       成本减半之VRP规划工具

（3）       成本减半行动与信息控管之品质

3.       利润导向之成本分析

（1）       损益第一阶段分析—制造成本控管

（2）       损益第二阶段分析—销管与组织

（3）       损益第三阶段分析—业外成本控管

4.       百分百达成成本控管之方案

（1）       预算编制

（2）       责任目标与分配

（3）       成本控管会报与成果验收

（4）       成本控管之主管任务

5.说服业者运用数据分析的技巧