【战略管理】

企业的战略规划由谁来制定？中层队伍是否需懂战略？企业的策略又应由谁来制定？战略与策略认识的误区何在？什么是计划？怎样制定有效而务实的工作计划？企业年度工作目标如何设定，怎样才能确保目标与计划的实现？

本课程讲述了企业战略规划的制定；企业中层管理者与战略规划的关系；企业战略规划下策略的制定；以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定与实施等等。课程中的案例生动而直观地展示了企业中、高层管理人员怎样进行目标设定、目标分解、制定计划、推进实施直至计划完成后汇报、述职工作的完成。案例具极强的实用性。

培训内容

引言：为什么中国许多企业长不大，而华为公司会成为第一？

一、战略管理及其在公司成长中的意义

1、认识战略管理：概念与内容
<1> 什么是公司战略管理？
<2> 公司战略的分类及其内容？

2、认识战略管理：为什么战略管理是必要的？
<1> 中国企业的小老树现象、巨人神话与华为第一
<2> 战略管理的益处
<3> 公司成长史实际上就是公司战略管理的全过程

二、公司战略管理过程

1、战略制定
<1> 公司任务陈述
<2> 外部环境分析
<3> 内部条件分析
<4> 战略分析与选择
2、战略实施
<1> 战略实施的性质及实施中的一般管理问题
<2> 战略实施中的生产与研发问题
<3> 战略实施中的人力资源问题
<4> 战略实施中的市场营销问题
<5> 战备实施中的财务会计问题
3、战略评价与控制
<1> 战略评价的基本框架
<2> 建立有效的评价系统
<3> 权变计划
<4> 必要的审计

三、构筑公司战略管理的平台