不管你的公司有多大，从事何种生意，决策总是例行的工作。但是许多决策者只是根据直觉或者经验来判断。六西格玛方法是把将要解决的问题量化，一旦量化后，统计数字就可以被用来衡量成败得失的可能和大小。残次品、不正确的发货、浪费的物料、低效率的生产花费了你的组织中不计其数的时间和金钱。这些问题导致了你在利润上的百万计的损失。运用六西格玛方法将带给你更低的运作费用，使你的组织中在每一个方面减少错误。

课程目标：

使企业的高层管理人员清楚地认识和理解六西格玛管理的精髓和本质，了解六西格玛的推进模式、推进流程、可能遇到的问题和解决方法，结合企业的实际制定出本企业六西格玛推进的模式和方法。

课程内容：

第一单元：六西格玛概述

(1)什么是六西格玛- (2)六西格玛的发展 (3)世界级企业实施六西格玛简介 (4)六西格玛与全面质量管理（TQM）、零缺陷（ZD）之间的关系 (5)六西格玛与精益生产的结合 (6)六西格玛的企业文化(7)六西格玛在中国的实施

第二单元：高层领导在六西格玛推动中的作用

(1)六西格玛管理原则(2)六西格玛组织保证(3)六西格玛项目管理

第三单元：DMAIC流程概述

(1)项目界定 (2)测量 (3)分析 (4)改进 (5)控制

第四单元：应用案例

可以结合企业的实际进行案例应用分析

第五单元：我国企业如何成功推动六西格玛

●主要障碍分析
●六西格玛实施流程

培训时间: 2天 （12小时）

培训对象：执行总裁、总经理、你或你的供应商的领导层和各部门的关键人员。
讲师介绍：由于两位讲师时间都非常紧张，我公司会根据贵司的安排来协调讲师。

附：六西格玛管理的推行模式
根据国内企业的实际情况，按照中小型企业的特点，培尔管理咨询设计了推行六西格玛管理的模式：

第一阶段：六西格玛管理导入培训
参与对象：企业最高管理者和各职能部门主要负责人

培训时间：二天（12小时）
目的：六西格玛管理导入动员，使参与者初步了解六西格玛管理的全貌和核心内容。（培训前需要对企业展开一定程度的调研，使其在培训过程中能就企业的实际案例，运用六西格玛管理理论进行实际说明。

第二阶段：六西格玛管理黑带培训。
黑带培训的目的：一是黑带将是企业六西格玛管理项目的组织者，二是使黑带成为企业内部的培训师。黑带要将深度了解和熟悉的六西格玛管理知识体系，进一步传递给企业更多的骨干人员，另外，黑带还要最终通过国家注册的考试，成为国家认可的六西格玛管理注册黑带。
方式：企业将选派三、四名（或者更多）的核心人员参加外部的深度培训。预计时间为十天左右，分三到四次脱产完成。

第三阶段：项目辅导
在黑带培训的同时，将根据企业的实际情况，定义一到两个具体的项目，运用六西格玛管理，短时间内（一般三个月到一年）为企业带来财务期望清楚的实质收益。项目的定义可以围绕降低生产成本、缩短生产周期、提高生产过程稳定能力等多个方面展开。