人力资源管理类
经营管理类
管理技能类
生产运作管理类
市场营销管理类
财务系列
员工关系管理类
实战模拟类

成功演讲术
【成功的演讲术】
 
培训目的:
 
         掌握备课方法
         掌握并有效利用授课技巧(如提问、反馈等)
         巧妙地组织展示、演讲,利用设备与案例,达到培训目标
         懂得调动气氛,鼓励听众积极参与
 
课程对象:
 
任何需要在商业和社交场合进行正式和即兴讲话的人(如:主持会议、汇报工作、发布新产品等),或者需要加强和提高演讲能力的人。 
 
培训方法:
 
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、现场摄像/讲师点评、心理测验、练习 。
 
培训要点:
 
一、什么是商业演讲 
1、 什么是商务演讲;    
2、 了解对象
3、 界定目的:
    a) 为什么要演讲?★想要说服谁? b) 听众的权利法则录像练习
4、 演讲时间
5、人员确认
 
二、确定商务演讲目标
1、信息性演讲;
2、说服性演讲;
3、礼仪性演讲;
4、制造具有说服力的印象:
 ★现场环境   ★专业形象
 
三、设计商务演讲的内容
1、收集/加工/整理资料; 
2、制定内容; 
3、设计各项活动或示范 
 
四、学会使用视觉教具
1、人类感知的规律;
2、如何制作和使用视觉材料;
3、用图表说话;
 
五、商务演讲中的结构与内容
    开头:1、问候及自我介绍        2、交代时间长短    3、说明目的     4、列出内容提要    5、声明学员可提问的时间
  主体:根据各部分的内容,先确定使用哪些SWAY行为,即怎样讲最有效,再去组织材料第一、二、三 ---- 部分:    1、概要   2、用SWAY技巧讲解    3、小结该部分
  结尾:--以说明解释为目的的,重申内容提要并强调要点
-- 以说服为目的的,确认理解及是否行动最后还应欢迎提问
 
六、演讲中的技巧
1、克服紧张情绪;
2、让人心动神摇的SWAY演讲行为技巧;
   (1)引子/概要/总结          (2)先后、主次顺序;
   (3)过渡自然                (4)与上下文或听众的话联系
   (5)与听众或其经历联系      (6)根据听众讲明的需要说明可提供的益处
   (7)提供事实;              (8)说明优点 
   (9)例证及形象化解释        (10)引用第三方见证
   (11)根据内容提问;         (12)强调重要性
   (13)幽默及小故事;         (14)有效的身体语言;
   (15)声音抑扬顿挫
3、有效运用身体语言;       
4、激发听众热情
 
七、提问的作用
  1、提问的种类;   2、各种提问方式的作用;   3、提问原则;
  4、答疑技巧;    5、处理异议;  
 
客户方需提供资料:  培训人员名单、培训人员职位、年龄资料。
 
商祺公司提供资料:  课程所需教材、教学辅助设备及培训效果调查表。
 
培训时间: 共一天(6小时)
深圳市商祺企业管理咨询有限公司 版权所有 Copyright © ShangQi Enterprise Consulting Corporation All.Rights Reserved.