| 詹妮 |
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21世纪企业竞争加剧，作为企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易为其他竞争对手模仿，而人力资源作为蕴含在企业内部的一种难以模仿的、难以交易的特定的资源和能力，是保持企业竞争优势的源泉。
在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。而今，这种观点已经落伍。
因此，未来的企业会更偏重于那些有创新精神，极具成长性的HR人员。
讨论：
1、你对上面的分析有什么见解？
2、企业HR人员现状是怎样的？
3、你认为什么是成长性的HR人员？
4、怎样才能成为成长性的HR人员?
5、HR要创新还是要务实？
6、HR的创新怎么理解？
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