记者进入集团大门时，看到一名员工带着行李离厂，正在接受保安的开箱检查。厂区内人流量略有减少，但仍然一派繁忙，环保大巴正在厂区内搭载工人上下班。食堂更是人声鼎沸。厂区内建筑物上悬挂着很多宣传横幅，“节能减排、挖潜增效”、“同舟共济、共渡难关”、“依法维护员工合法权益”等几条标语非常醒目。这里是位于深圳龙华的富士康科技集团总部，容纳着近30万名员工。

　　成立于1988年的富士康是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续6年位居中国内地企业出口第一名。富士康2007年产值达到450亿美元，全球员工超过60万人。

　　就在金融风暴来临后的8月底，富士康集团的下游企业惠普、苹果、联想、戴尔和诺基亚等公司陆续传来订单下降、裁员等消息。戴尔公司表示，在中国和印度市场的增长不足以抵消其在美国市场的疲软表现，第三财季净利润和收入双下降。作为上游企业的富士康势必受到影响。

　　19岁的王丽今年7月刚从甘肃来深圳打工，第一份工作就在富士康。7月进厂后，她分在生产手机的流水线上，一进厂就能拿到每个月1000多元的工资，特别开心。刚过两个月，她被告知接受调休，每周的工作不再像以前那么繁忙了。正发愁怎么打发这多余的时间时，她又被告知以“支援”的身份，可以调配到其他生产线上。终于有活干了，虽然工资少拿了几百元，但她心里很清楚，这是因为遇到了金融风暴，工厂只要有活给她干，已经很不错了。

　　来自山东聊城的安宪风在生产硬盘的流水线工作。现在，由于硬盘生产的订单没有减少，她每个月收入还在1000元以上。

　　“整体而言，富士康今年的营业收入相比去年还是增长的，但今年最后两个月有所下降，生产仍然正常。”据富士康行政总经理李金明说，“作出分流5%的决定，是考虑到明年的形势，应对未来的挑战”。

　　作为员工利益的代表者，富士康工会办公室一度热闹非凡。“本月13、14日那两天，工会主席热线、维权热线和救助热线电话一直响个不停，都是来电咨询分流事宜的。”富士康工会办公室主任陈宏方这样说。

　　记者注意到，从进门到离开的一个小时里，三部热线电话没有一部响起。据他介绍，现在已经没有电话咨询了，“因为工会做了大量的工作”。

　　金融风暴后，工厂生产必然受到了影响，订单下降，有的工人开始无事可做。为了解决问题，厂方高层先后向职工、劳动部门和深圳市总工会“问计”，进行研究部署，“毕竟这是一件大事”。

　　先后向一线工人征求意见，工人们提出了很多建议。形成初步方案后，又到市、街道两级劳动部门和市总工会报备，回到工厂后，又在11月17日召开由经费审查委员、女工委员、调解委员及职工代表等百余人参加的职工大会，对方案进行审议。会后形成了会议纪要，并报劳动部门审批。

　　据悉，此次分流比例占总数的5%，但干部在其中占到10%左右。作出这样的安排，主要是考虑到海外和管理层干部成本过高，而且多年机构臃肿，也有改并的需要；另外，一线员工是生产价值的直接制造者，成本低，只要有订单，就不用重新招人和培训，马上可以上岗。

　　内部分流方案主要以内部加大调配为主。把订单少的生产线工人调配到订单多的地方去，这样，厂区内互相“支援”的员工多了。

　　实行弹性工作制，让每个员工都有机会工作。但据说，此方案已经向劳动部门报备，目前还未获得批准。

　　另外，对于来自灾区如四川、甘肃陇南的员工该集团尽量安排生产任务；工作不饱和而离职的人员明年市场回暖可优先返聘。

　　在该厂工会，记者还看到一份《特困员工救济金申请管控办法》，其中规定，为员工设立自保基金，对员工患有疾病的，对医保结报不了的那部分费用，公司给予工会救助，最高的达到两万元。困难员工的直系亲属患重大疾病的，医疗费用在1万元以上的，可定额救助3000元。