经营计划与人力资源计划

一、制定人力资源计划的必要性

沃克将制定人力资源计划定义为一个过程，此过程旨在保持和提高企业实现公司目标的能力，其手段是发展能够在可预见的未来提高人力贡献的战略。

换句话说，制定人力资源计划就是根据公司目标在合适的时候把合适的人员安排在合适的位置。

因此，这一过程可以被看成对人力资源的审计。这项审计有若干关键目标，其中较重要的包括：

①确保企业能够吸引和保持其所需人力资源的数量和质量；

②确保企业在人员布置方面能善用人力资源以达到最佳的经济效益；

③确保企业有能力处理人员过稠或不足的问题。

总之，总的目的是减少不确定性和追求员工高效率。因此，制定经营计划的过程与制定人力资源计划的过程之间有着直接的联系。

二、经营计划与人力资源计划之间的关系

岗宁裕尔和佛勒德指出，经营计划与人力资源计划完全相互平行，总的经营计划对人力资源计划有着重要影响。下表清晰地显示了制定经营计划和制定人力资源计划之间关系的性质。

经营计划与人力资源计划的制定

不过，由于不能预测未来外部事件，也因为人力资源本身的实际性质，因此制定人力资源计划显然是一个困难的过程。

①人们在身体特征、性格、认知、教育水平等方面均不相同。

②每一具体部门总是需要人力资源，但与财务资源相比，人力资源的调配相对难些。

③当企业人力资源过剩时，他们会使企业利润受损。

④与其它资源不同，人力资源不可以任意处置。

托林顿和霍尔指出了人力资源为何复杂的另一条理由。他们认为，人力作为一种资源，既是动态的，又是不可预测的，因为人有自己的意志，人按自己的意志行事。