1、熟悉公司业务流程及现状的组织结构。

2、熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况

关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。

常规工作一般是：
一、建立全体员工的档案。
　　二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。
　　三、建立岗位说明书。
　　四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。
　　五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。
　　六、规范管理，整章建制。
　　七、人力资源开发工作。

需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了。这需要十分小心。

另外在常规工作中，有计划的、持续的培训工作也是人力资源经理的一项重要工作。

我认为刚上任的人力资源经理必须先控制好本部门的工作人员心态及服从、协作意识，否则，苦不堪言呀。

人力资源经理首先要学会在原部属的愿与非愿意的情况下生存，其它工作才能开展，首先在新上任之初要了解到原下属的心态分布与对新事/人的接受程度，从而改变原下属的服从心态，避免对立，否则，事以愿违，而造成的结果就是你要了解的东西完全就是表面、粗粗浅的，原因就是原下属们的反对心理影响着你正确学习及了解公司的现状，使你需要更长时间才能进入角色，但是上层领导却不会给太多机会给你去适应。

总而言之，人力资源版块要做好不难，但做透部属与各部对你的认同度就难，能力非压迫性的信服力，做人力资源人士切记呀，别好高鹜远，忘了基础沟通呀。

上任之初，与各部门经理多多沟通，了解他们更具体的工作内容与工作中常遇见的问题，当然这种沟通最好是在不经意间完成的。有了第一手资料，在你的工作计划与工作安排中心中有数。