进入新的公司，公司是新成立不久的新公司，充满活力，一期厂房刚刚完工，二期工程正在建设中，公司已经运作半年的时间了，人力资源工作几乎为零，公司老总对人力资源管理很是看重，因此加入到这个新公司，期望能大展身手。
       公司背景：生产型企业，投资三千多万元，部门建制和人员配备还不是很完善，车间员工用工性质有季节性。
       我今天是加入到公司的第三天，根据老总的指示，全面开展人力资源工作。
       当前状况，正在了解公司的全面情况，
       一期计划：一、建立公司员花名册和基本信息档案
                        二、规范和完善公司的文件样式、格式
                        三、把公司各部门现有工作制作出流程图
                        四、做出公司岗位配置图和各部门工作职责
                        五、定位现有人员的工作岗位和隶属关系

       二期计划：一、建立公司实际的人力资源制度体系
                        二、构建公司人员聘用程序和规范
                        三、构建公司培训管理体系
                        四、健全公司薪酬管理体系

       三期计划：一、构建公司绩效管理体系

       希望有兴趣的朋友来关注和支持，并对过程中出台的文件和出现的问题，积极给予指正和帮助！