后危机时代的中小企业领导力再造

    2009年以来，经济势头渐渐有复苏的兆头，笼罩中国企业的灰霾似乎开始渐渐散去。不过在后危机时代，中小企业面临的竞争却进一步加剧，市场在进行着新的一轮洗牌。要想拿到一手好牌，成为市场上的赢家，强大的领导力是中小企业在竞争中获胜的王牌。

    在日前举办的第八届中国企业卓越领导力高峰论坛上，论坛主席、深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问谭兆麟首先探讨的是如何保留“核心员工”的问题———核心员工是为企业创造财富的“金鸡”，是企业最有价值的资产。企业领导者要起到领航作用，成就企业，首先就得留住这些“金鸡”，让那些宝贵的资产变成永恒的不“动”产。

    “别以为发一两万红包就能打发核心员工”

    企业由小长大的过程中，精心培育的员工羽翼渐渐丰满之时，却往往是他们离开组织的时候———这是很多老板心里永远的痛。当公司最需要他们的时候，当他们最能为企业贡献的时候，他们却总是蠢蠢欲动，想要离开。不少老板困惑：我给他的待遇也够，他们为什么还要选择离开呢？

    谭兆麟认为，一切问题根源都在老板本身。很多老板经过五六年的打拼以后，渐渐失去了创业的激情，不再有梦想，不再有使命感，不再有远景。“而同时，激励机制没有与时俱进，没有真正和团队共同享受成果，共患难却没有同享福。如果你还停留在发一个一两万的红包就想打发和留住核心员工上，你就是在用10年前的领导观念企图领导21世纪的现代企业。作为领导者，必须系统地思考问题，在企业成长的同时，建立一套相对科学的激励机制。”

    中国人才规划网首席顾问、高级培训师李见明也告诉记者，“要留住人才，除了要让员工知道跟着你有肉吃外，还要吃得很开心”。调查显示，大多数人把“拥有一个关心他人的老板”看得比获得金钱或者福利更加重要。

    北京商业管理干部学院院长杨谦表示，人与人之间是“黏乎乎”的，现代社会就是通过这种粘性把很多人连在一起。这也是领导者必须要借用的力量。给员工再多的金钱，领导者与他们之间还是干巴巴的，没有丝毫的融合。而关心他们，时刻了解他们的想法，才有感染力。

    “你是领导者，不是管理者”

    不少企业老总还不明白领导者和管理者的身份差别。广交会正如火如荼地进行着，不少老板还在为多接一份订单埋头苦干，疲于奔命。

    “别再做那些管理者的事情了。”谭兆麟说，“如果一个领导天天都关注着员工有没有来上班，产品销量有没有提高，那他就是在做管理者的事情。真正的领导者需要的是从大局角度、系统化地思考问题。但是还是有一些中小企业领导者每天都在埋头拉车，来提高那一点点销量，签多那一点点订单，却不愿意抬起头来看看这个世界发生了什么事。”

    清华大学继续教育学院政府管理培训中心主任钟敏教授也认为，许多中小企业领导者搞不清自己的角色任务，事无巨细都一概揽上身。过度依赖管理力的企业是走不远的，只有领导力才能使企业长久立于竞争的不败之地。

    “抬头看看这个世界发生了什么”

    此外，是否具备远景也是领导力的体现。杨谦认为，金融危机是洗牌的过程，洗牌不仅靠资本实力，更重要的是思维方式。洞察环境变化的人才可以笑到最后。企业领导者要思考的是企业的远景是什么，要把队伍带到什么地方去，并且当别人都不认可的时候，还要坚持下去。

    谭兆麟表示，比亚迪是一个典型的例子。当年王传福并没有将自己的思维限制在电池领域，当他将比亚迪的未来从造电池引到造汽车这条路上的时候，也曾经在高管层内招来了强烈怀疑甚至反对。但王传福作为一个领导者，他给比亚迪带来了远景和方向，而且坚定不移地去执行。比亚迪今天的成功转身让人们对王传福刮目相看的同时，也让人们思考什么才是真正的领导力。

    清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫说，“考验一个人领导力时，就是考验这个人对事情的看法———看他是否看到发展的真正脉络，是否有系统思维的能力、全局的观念和对信念的坚持。”

    “习惯是非常恐怖的力量——许多企业花大量的时间、金钱去增加那一点点市场份额，抢占那一小块、甚至可能已经是腐败的蛋糕。我们更需要的是把更多的精力投入企业的战略转型，看清楚未来市场的走向。”谭兆麟在谈到领导者需转换思维方式时如是说。“领导者必须自我驱动，独立思考。”