德鲁克先生说过：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证的唯一标准是成果，而不是一种逻辑！事实上，行固然重要，但是如果这种知是真知，那么就一定能行。

古希腊大哲学家苏格拉底主张：知识就是德行。他认为如果一个人如果能够理解什么是德行，就一定能实践德行。但是为什么很多人明明知道自己所做的事情是错的，却依然去做？举例来说，如果询问抢劫犯是否知道抢银行是错误的，相信所有的抢劫犯都会说：当然知道。可是为什么还是要抢呢？这是因为他们觉得抢银行对自己有利。所谓有利就是对自己有好处，也就是对自己来说是一种“善”；这里我们先不谈违法的问题。请问：钱财对自己真的有利吗？或者是有利有弊？或者长期看来可能有害？或者对人生整体而言是害多利少？真正明白了了什么是善就不会为恶了。这说明了，这些人其实并没有真正理解“抢银行是错的”。说的更明白些，一个人在做坏事时，他认为自己知道这是坏事，实际上他并不是真的知道，仅仅是以为自己知道罢了，因为他在做这件事的时候，事实上是在想：只要现在对自己看上去有利，就是善，而不是恶！

再比如大家都知道上学作弊的事情，许多人都知道作弊是坏事，但考试时却照样做，为什么？因为他们认为对自己有利，因为可以通过考试或者得高分，拿奖学金，由此可知，这些人实际上并没有真正理解作弊究竟有什么坏处，比如作弊并没有使自己获得知识，对自己的未来发展肯定不利！作弊助长了自己不劳而获的心态，降低了自己的抗压能力！作弊破坏了整个社会的游戏规则等等…….

 大学里自己爱踢足球，在一次比赛中，点球踢飞了，当时自己觉得可能是紧张，可是在另外一场比赛中，又踢飞了！但是我并没有紧张啊！回到宿舍，自己就在苦思冥想，究竟什么原因呢？紧张吗？不对？那是什么原因？又跑到队友宿舍探讨，终于找到原因，就是平时练习都很好，但是在比赛时，步伐稍大，结果带来了身体稍后仰，罚球时脚尖的方向就会往上，如果想罚球门左上角或右上角，平时可能刁钻的点球就踢飞了！找到这个真正的原因后，在以后的比赛中，我有意识的站直身体，结果再也没有罚丢过点球，如果自己不挖掘真正的原因，估计我就要和“踢飞”结下不解之缘了！

明代的哲学家王阳明也曾经说过类似的话：知是行之始，行是知之成！由此可见，真知必定能够实践，之所以未能实践，就是缺乏真正的理解。

联系到中国企业的管理，前几年国内企业流行学习GE”末位淘汰法“，即所谓的GE”活力曲线“，把员工的绩效结果强制的分成“20/70/10”,最后的10%要末尾淘汰，中国最大的家电企业某集团就采用了这种方法——规定排名在后10%的员工会被降级或免职，如果年内连续3次考核都排名在后10%，那就要辞职或者转岗，结果年底，6位副总裁由于没有完成年初既定业绩目标而被免职；某著名IT企业实行5％的末位淘汰机制引发了员工的强烈争议；最让人诧异的是这些企业的绩效并没有如最高管理者所期望大幅提升，反而下降了！难道是末位淘汰制到中国不灵了？且不说末尾淘汰制在中国是违反法律的（一定层面上），单看这些企业的做法就知道是完全照搬！其实GE、HP等跨国公司使用末位淘汰法时非常谨慎，而且不会频繁使用，一般会间隔相当长的周期（比如3－5年才做一次）。因为过于频繁的末位淘汰会使每个人都有严重的危机感，导致员工不安其位，人人自危。但是国内的企业老板是否真正明白这个道理呢？中国很多企业学习国外的先进管理方法时，往往并没有真正了解其精髓，掌握其要领和本质，只是凭着自己的感觉，想当然地“依葫芦画瓢”，最后不成功是很正常的。

再比如一些民营学习其他企业成功的年薪制，结果搞成了所有的办公室员工一律实行年薪制，招致怨声载道，员工纷纷离职，最后老板不得不取消这种薪酬制度。如果老板了解其他成功企业实行年薪制的初衷和目的，如果老板对年薪制有个全面的了解，如果老板知道年薪制只是针对中高层，如果老板深知一般员工首先要解决的是马斯洛先生需求层次中的生理要求，这样的悲剧还会频频上演吗？

真知一定能行！！