误区一：认为去小公司比大公司接触的事情多，有利发展
　　
        很多朋友都会错误的认为，从锻炼的角度来说，小公司是最好的选择。理由是小公司事情杂乱，什么都可以接触的到。
　　
        这里来客观的分析一下：小公司因为人员较少，组织结构相对简单。因此很容易出现一个人干两个人的活，甚至多个人的活的情况。但这只可能是一些基础性、重复性的工作。你的宝贵时间几乎全部消耗到了这些事情上。而做事情疲于应付，让你根本无法深度去挖掘工作的专业性，也不利于自己保持继续学习的能力。相反，规模大的公司，主要是依靠流程和制度来进行管理的。你做的事情，都是来保障流程制度的正常顺利实施的。所以，可以培养你一个宏观的视角来看待问题，提升自己的策划，组织能力。当然，大公司的分工很细致，模块会把你限制住。但大的公司都会有轮岗的机会给你，这样可以让自己在最短的时间内迅速达到每个模块的工作要求。而且，小的公司制度不正规，也会对个人产生不良影响，妨碍你的HR专业化道路。大公司则会培养你人力资源管理的根本观念，做事会稳重、有条理。
　　
        而且从大公司出来之后，到了小公司你可以很快适应。但如果从小公司到大公司，由于小公司的不专业，很长一段时间会让你很难适应大公司的工作方式和节奏。
　　
   
        误区二：认为人力资源有很大的权利
　　
        有不少朋友觉得，现在的企业越来越重视人力资源了，张口闭口就HR的。所以想当然的就认为人力资源总监、经理会有很大的权利，其实现实的情况并非如此。从简单的人事管理到人力资源管理，我们国家只不过才走了10多年的时间。有相当部分企业没有人力资源，更多的企业仅仅是换个名称，人事改人力资源了而已。公司之间千差万别，公司内部的人力资源做到什么程度也都不尽相同。有的朋友就有这样的经历，在求职，跳槽的时候没有很好的了解企业部门、企业人力资源的状况就开始试用，最终留下了不好的经历。现在很多公司都有分公司，分公司还有事业部，科室什么的。在招聘网站上见过一个分公司的事业部还设人力资源总监职位的，呵呵，不知道这个是什么级别的总监，主管级总监？(笑)一个正规的公司，人力资源就是公司的服务支持部门和战略合作伙伴。既然是服务，既然是合作，那么权利嘛，就是越小越好，我们给公司运营部门的专业建议嘛，就多多益善。虽然现在咱们国内的人力资源状况是不太乐观，但起码我们人力资源工作者应该有这样一种心态。一人做一点点，我们的人力资源工作就会有大变化。
　　

    误区三：不要成为国家法律、人力资源制度的第一个破坏者
　　
        这个现象，应该来讲全国非常普遍。就是试用期长短、5险1金缴纳的规范问题。不知道各位有没有亲身经历，自己是做人资的，但在得到一份一年的工作合同时还经历了三个月的试用期？(一年以下合同使用期最长不超过1个月)在试用期内有没有朋友是没有被缴纳5险1金的？相信很多朋友在遇到这些情况时都默默的忍受了，因为害怕失去这份工作。这里不鼓动朋友们激进的解决什么问题，量力而行。只是心里默默的保有那一份坚持就足够了。