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** ** 完善我国民营企业人力资源管理的建议 　　第一，注重人力资源管理与企业发展战略相结合。知识经济时代的人力资源管理需要前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能，促进其成长和发展。人力资源管理的战略性特点不仅需要得到企业高层领导的正确理解和认同，还必须积极鼓励员工参与企业发展战略的拟定，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，营造全体员工和企业共同的价值观和经营理念，激励全体员工更加有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。第二，建立专门的、完善的、高效的人力资源管理机构,全方位构建人力资源管理体系。根据企业现在的实际情况设立专门的功能齐全的人力资源管理机构, 使其行使企业人力资源管理的职责,实现企业人力资源管理的正规化和科学化。制定科学的人力资源管理的战略规划和科学的管理制度。民营企业必须围绕企业发展的总体战略,制定出从选人用人到育人、留人的人力资源管理的战略规划,并辅以相应的科学的、严密的规章制度,从而使企业能够实现合理的选人,科学地用人,适时地育人,有效地留人,充分调动员工的积极性、创造性、挖掘潜能,从根本上保证企业战略的实现。对所有重点岗位进行职务描述,明确每个员工的责权利,让每个员工发挥应有的作用。建立具体详细的岗位职级资料表,明确员工上下级关系,实现层层负责关系避免多头领导现象。建立完善的人力资源配置方案和合理的薪酬等级管理制度。建立合理完善的薪酬绩效考核系统。建立设定分析业务操作岗位和一般行政管理岗位人员变动成本分析机制,优化人力变动成本。 　　第三，导入企业人力资源管理新理念。企业管理者首先就必须在观念上对人力资源管理有一个正确认识，克服 “见物不见人”的传统观念，确立“以人为本”的现代人力资源管理理念；在主次关系上，要把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，充分挖掘员工潜能；在部门设置上，要把人力资源管理部门纳入决策层，并鼓励全员参与管理；在员工培训上，建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制，加大培训投入，不断提高员工综合素质。 　　第四，塑造企业文化，凝聚团队力量。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、责任感和归属感，形成组织强大的向心力和凝聚力。一个企业之所以能够成为优秀的企业，非常重要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感。在优秀的企业文化下，员工才能树立积极的价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能充分地表现出尽职敬业的精神，企业也才能凝聚着全员的力量不断开拓前进。 　　第五，开发企业外部的人力资源。民营企业要从战略高度,树立人才储备意识,努力营造吸引人才的机制和环境。一是要搞好人才引进规划。人力引进规划要跟上企业发展的要求,要有前瞻性、战略性;二是在人才引进结构上要科学合理,既要有数量,又要有质量,年龄要形成梯形,循序渐进,每年都要引进一定数量的人才;三是在人才引进专业、类型上要文理并重,把管理放在适当的位置上,合理引进经营管理类人才。同时,在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段,要主动适应,积极走出去,招聘到适合企业发展的急需人才。 　　第六，培养和使用好内部人才,建立、完善培训规划体系。企业要获得可持续发展,必须有一个支撑的人才队伍。而人才队伍的稳定要靠团结向上的企业精神。民营企业尤其要做到感情留人、事业留人,然后才是薪水留人。因此,企业应有可持续的培训计划。应从企业长远利益出发,实施岗位培训、专业培训,可通过授课、外派学习、横向交流等形式,使人才不断获得新知识,增强现有工作效率。