提问：“先不考虑理论，从我们日常工作体验出发，什么样才算叫作人岗匹配？”

答1：“一个人能够做自己喜欢的工作，这就是人岗匹配。”

答2：“一个人愿意做自己喜欢的工作，又有能力把这项工作做好，这才是人岗匹配。”

答3：“人岗匹配应该从岗位角度出发，能够履行好组织赋予的职责，有助于实现组织的目标就是人岗匹配。”

上述回答是在沙龙上大家没有经过深入研究思考，脱口而出的回答。这些回答虽然每个人都无法做到全面，但反映了每个人头脑中最突出的观念。而且把大家的想法综合起来，就形成了人岗匹配的全面的内含。

按照本本主义，查找资料，大概可以得到如下关于人岗匹配的说法：

人岗匹配理论即关于人的个性特点与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人一岗匹配。如果匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就大为提高。反之则工作效率和职业成功的可能性就很低。因此，对于组织和个体来说，进行恰当的人岗匹配具有非常重要的意义。而进行人岗匹配的前提之一是必须对人的个性特征有充分的了解和掌握，而人才测评是了解个体特征的最有效方法。

而从人才测评角度，我们主要从三个方面去考察是否能够做到人岗匹配：职业兴趣、能力特征和性格特征。实际在上面大家的回答中涉及到了。

提问：“如果出现下面的情景，你应该如何进行人岗匹配的决策呢？”

小李在某银行从事柜台工作三年了，对自己职业的前途产生的困惑，正好人力资源部委托外部的咨询机构进行人才测评，可以为每个人的职业发展提供咨询决策。

如果经过人才测评，发现：

1、小李的职业兴趣测验表明适合从事艺术型的工作；

2、从能力倾向上来看对数字比较敏感，数学能力比较强，从小数学成绩就非常好，适合做财会工作；

3、性格上非常适合做一个团队的leader，在管理类岗位上的得分匹配度是最高的；

这三者的结果是不一致的，那么应该如何决策呢？ 

答1：“人应该做自己最喜欢的工作，如果有机会从事艺术类的工作最好。”

答2：“一切以胜任能力说话，干什么工作最出业绩，应该做什么工作，这样对组织和对个人都好。”

答3：“应该选择一个性格上最适合自己的，这样干起工作来才会有更多的满意感。”

其实笔者在前文《职业兴趣、能力倾向和职业性格与工作选择》一文中已经表明了自己的观点。在此不再赘述。那么对于小李的情况，应该如果决策呢？

我们认为职业兴趣还是相对不太稳定的因素，人的兴趣容易发生变化，目前你喜欢从事艺术型的工作，可能是因为你平时爱唱歌，在春节晚会上露了一鼻子，感觉挺好。但过上一两年，可能就变了。或者你真正开始了演艺工作以后，其他因素会把你的兴趣打消了。所以，当这三者存在冲突时，不建议以兴趣作为最重要的决策因素。对于小李，既然适合做财务工作，建议从财务工作干起，由于自己能力上适合，如果努力就能够干好。在此条道路上，工作一段时间后，有了一定的基础，成为财务方面的骨干。一般在组织中需要指导新人，应该慢慢有机会锻炼和展现自己领导他人的能力，由此逐渐走上财务管理者的道路。再逐渐往管理道理上发展，实现自己的人生价值。