有些公司在年初没有定下明确的业绩目标，到了年底发放奖金时，再制定发放的标准，无异于打了靶以后再画靶心。对于新画的靶心员工虽然表面上说不出什么，但心里的不平是肯定存在的，底下的纷纷议论，往往使年终奖的发放收到相反的效果。

　　有的公司虽然在年初就定下了业绩目标，但到了发奖金的时候，一看要支付大笔的钱，新生悔意。作为老板不严格守信按照约定发放奖金，其带来的影响和后画靶心是相同的。年终奖成了年底检验雇佣双放诚信度的试金石。一个连奖金都拖着不给的老板，其商业道德可见一斑。

　　年终奖的发放，充满着博弈，发的人总觉得多，拿的人总觉得少，这就是人性。若要真正做到公平、透明发放，就要按照员工的全年表现、对企业的贡献大小等作为确定个人年终奖数额的重要依据。这就要求企业必须建立公平、公正的绩效评估体系。有了科学的考评依据，论功行赏，才能保证公平、公正。

　　也就是说：关注年终奖怎么发，首先要关注年终奖是怎么来的。只有大家都清楚了年终奖是怎么来的，也就有了努力的动力。

　　企业无论怎样发放年终奖，有一条准则需要牢记，那就是年终奖的发放要兼顾企业与员工的双重利益，特别是要考虑员工的心理期望。