郭台铭以制造模具起家，后转入电子业，从不起眼的连接器做起，如今产品已垂直整合3C（计算机、通讯、消费电子）的上中下游。在2001年各行业苦苦支撑之时，他领导的鸿海电子仍大幅增长六成，超越台积电，成为台湾第一大制造厂商。

　　“精明”是创业者的座右铭

　　郭台铭毕业于台湾中国海专。和其他同学一样，郭台铭也曾跑过船，遨游四海。不过，他并不甘心永远靠海为生，过飘泊、不稳定的日子。经过一番长时间的思考，他决定创业，于是，1974年他向岳父借钱买下当时的鸿海工业公司，从事黑白电视机零组件代工生产。当时黑白电视机才刚刚在台湾出现，并逐渐成为居家必备的商品，加上当时台湾整体经济也正处于上扬阶段，产品需求一路看好，郭台铭因此获利不少。

　　1977年，当郭台铭挣到第一笔钱时，他并未选择投资买房置地，而是从日本购买模具设备，建起了自己的模具厂。一年以后，房地产开始红火起来，地价整整翻了一番，但他仍没有急功近利将模具厂卖掉购买土地。事实证明，他的做法是正确的。“鸿海精密”陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行业的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，郭台铭的连接器王国自此开始建立起来。

　　1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。在一次演讲会上，谈及企业全球布局与全球化经营时，郭台铭不无幽默地说，企业经营者的头脑中要装进去一张“世界地图”，而不能像台湾民进党的大脑，都只装着台湾地图。28年前鸿海成立之初只有10名员工，目前全球员工多达五万人。为了降低成本，郭台铭在台湾制造业掀起大陆热之前，率先于1988年赴大陆投资，现在他可以骄傲地宣布鸿海已成为大陆的第二大出口商。

　　“枭雄”风范

　　四度蝉联台湾科技首富的郭台铭，有个“三不”原则，即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，这“三不”原则为他平添了几份神秘的色彩，他每年只在6月的股东大会上才现身一次，为记者、投资法人、外资企业上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课。

　　拥有28亿美元身家的郭台铭每天工作超过12个小时，根本没时间花钱。他不爱名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，很难看出他是亿万富翁。郭台铭一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。他也不讳言自己不喜欢接受采访，“因为做生意讲实力，搞宣传没意思”。就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。

　　鸿海集团总部的建筑风格朴实内敛，一如其创办人的务实严谨作风。上班时间，走廊的灯间隔着亮，中午午餐时间，去用餐者的办公室的灯全熄，走廊只剩一盏灯；会议室的墙刷简单的水泥漆，用的是便宜的地毯。财富千亿的郭台铭，办公室的装修和大家差不多。曾被朋友揶揄“没有品味”的他说：“我现在有什么买不起，可是我要真去搞品味，那股东就要担心了。”

　　郭台铭生活很节省，不过，每年在台湾的尾牙庆祝会（岁末聚餐），他却乐意掏出大笔钱犒赏员工。对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。

　　郭氏工作观

　　郭台铭称自己搞的不是什么高科技，赚钱也不是靠技术，“如果光靠技术就可以赚钱，纳斯达克就不会哀鸿遍野。”郭台铭说，鸿海靠的是苦干、实干、还有拼命地干。郭台铭自己就是一位工作狂，有时可以一天工作达16小时以上。能够这样不眠不休地工作，得益于工作本身带给他极大的乐趣——从工作中创出最高的附加价值，为股东赚取最大利益是他的首要目标。从生产黑白电视机零件起家后，他不曾修过三天以上的假。郭台铭认为，领导者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是第一个上班、最后一个下班的人。

　　他一年有三分之二的时间往来穿梭于北美、欧洲、大陆、东南亚。为掌握营运状况，郭台铭随时以可视电话和全球各地干部开会。“这没有什么。”郭台铭自称是一头牛，靠血汗赚钱，“比起刚创业时，一天很少能连续睡三小时的日子，现在的我已经太幸福了。”他现在不论人在那里，连续工作多久，只要睡上五小时，便又生龙活虎。有时即使晚上下飞机，郭台铭也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时，好像永远也不知道疲倦。对吃饭，郭台铭也很随便。“我中午吃得很少，有时候三天不吃饭也没有关系。”

　　在郭台铭眼中，“鸿海不靠技术赚钱，是靠朴实的企业文化赚钱！”。他说，台湾产业竞争力逐渐流失，因太多人变得眼高手低，年轻工程师设备要求买最好的，自己又不上生产线，也不加班。“在鸿海没有这个问题，我们的博士工程师不但上生产线，而且24小时轮班。”郭台铭非但要工程师上生产线，他刚从美国拿到企业管理硕士学位的儿子也得上生产线，他自己更常常到生产线上察看。

　　郭台铭管理工厂就像上战场，带子弟兵打仗，数十年来如一日，严格要求产品品质，常常是自己卷起衣袖，现场实地操作机器，老板如此专业、敬业，员工更是全力以赴，甚至员工递送文件时都是用小跑步，正是这种精神造了就成功的鸿海集团。

　　严格的品质要求，使郭台铭对鸿海产品的质量颇具信心。在一次演讲会上，为了显示鸿海生产的手机质量好，郭台铭在讲台上连摔手机三次。为了证明手机被摔后仍然好用，他还请台下的好友思科中国总裁杜家滨试拨他的电话，只闻手机铃声依然通畅。对郭台铭的自信，现场用餐的人们不禁鼓掌大笑。

　　天命之年创业不缀

　　一次，鸿海集团最大的客户从美国带给郭台铭一份世界知名的采购杂志，里面报导了全球领先的EMS供货商，把鸿海排在第六名。但郭台铭却对第六名这个成绩“很不满意”。郭台铭提出了更高的目标：从2002年开始，鸿海集团将迈向以科技创新为主轴的第三个成长阶段。

　　郭台铭的话说，鸿海集团在过去的岁月中经历了两个成长阶段：第一个成长阶段是从草创时的1974年到1990年，这是摸索与学习的阶段；第二个成长阶段是从股票上市的1991年到2001年，这是上市茁壮的阶段。在第一和第二个阶段，鸿海集团在台湾制造业占据了一席之地，并且把制造的版图拓展到亚美欧三大洲。在第三个阶段中，郭台铭希望再用6年的时间，把“制造的鸿海”转型为“科技的鸿海”。因为郭台铭意识到，长期做代工，没有自己的技术不是公司长久发展大计。按照他的规划，台北将成为集团的全球总部和研发中心，鸿海将成为一家“台湾研发、全球制造、世界行销”的科技公司。

　　未来六年，被郭台铭确定为自己个人人生规划的关键六年，“可以说是我的第三次创业”。郭台铭明确表示，自己必须带领集团完成从制造到科技的转型，转型成功时将退居二线，交棒让贤，让专业经理人带领鸿海继续发展。对这个决定，大多数人也许会表示怀疑，但是依他的秉性，越是别人不相信的事，他越会去做。他深知，科技产业变化太快，需要企业领导人不但具备敏锐的头脑、杰出的智能，也要具备永不疲倦的体力，而他已届“知天命”之年，因此必须有让贤的勇气。

　　美国月涵投资顾问公司董事长谷月涵曾说：“没有郭台铭的鸿海，不知道怎么走下去。”而郭台铭不这么看：“没有郭台铭，鸿海一定会更好更成功！”在他看来，鸿海的成功，不是靠个人，而是靠团队，所以他“奉劝”投资者：“如果你们不放心，未来六年时间可以把手中的鸿海股票卖掉。不过我还要告诉您，六年过后您会非常后悔！”