| 詹妮 |
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过了创业期的小公司若遇到发展瓶颈，多数老板会想到用大公司来的大人物解决迷茫，这点在我看来是需慎之又慎的。
是自己挖人墙脚得来的大人物，虽然知根知底，但建议还是要须考虑对方的工作内容，工作行业，工作环境是否适宜小公司发展需求。若是招聘来的大人物，务必弄清楚，大人物何以降低身份来小公司？大人物离职的真实原因，大人物此前工作业绩、工作内容，这些都是需要慎重调查的。
真的说来，大人物若用不好，搞不好就是遭遇职场“骗子”。骗子有两种，一种是此人本身就是只有嘴上功夫，没有实际才能是“真骗子”，二种是此人有一定的才能，但是长期在大公司养成一些广角的思维模式，不适宜刚过创业期的小公司发展要求，这类算是“假骗子”。
为什么我会觉得小公司用大人物一定得慎，谈几点自己职场观察来的心得：
小公司用大人物有三点不利之处：一、对大人物太过相信，到了顶礼膜拜的迷信程度。二、小公司少有精英，因此会轻易放权大人物来决策。三、小公司资本薄弱，押错一个决策只怕就伤了五脏六腑。
而以上情况在大公司则不易出现：一、大公司对各类人才的能力识别程度较强，不易出错。二、大公司精英荟萃，组织架构周全，单单一个人很难起到决策作用。三、大公司资本雄厚，若用错一个决策尚不伤及肺腑。
对小公司用大人物，我有以下建议：大人物若来谈钱 1、小公司要下力评估此人值多少钱/年。2、满足胃口，但约定须共担企业亏损风险。 大人物若谈理想 1、相信他，给足他理想的平台。 2、约定共担企业亏损风险，管理水平在企业发展中起了作用另加倍酬劳。
正常情况下，我建议小公司不用来历不明，或者太过理想化的大人物。听某总说到过的瑞典、丹麦风景很美，于是我就去他空间看了看他旅行的照片，自己在网上看了一些关于这地方的风土人情，身临其境的感受一下就好，不一定非得自己也花巨资去旅行一次。我若想长见认有收获立意也去那里旅行，手头的经济也够此次周转，但去旅行过后的一年，甚至几年就得省吃俭用过日子了，因为此次用光了积累。而我若不去瑞典、丹麦，去周边的风景区旅行一次，这些积累的钱财厚积薄发做点实事，将来去的不是瑞典、丹麦，也许将是环游世界了。
这瑞典、丹麦恰如小公司里想要的大人物
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