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标题:关键绩效指标辞典-内部营运类指标2(人力师培训资料)收藏 编辑 删除 楼主 | 上一篇 下一篇
尹老师
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资料 短消息2014-5-27 9:34:25
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总裁办对司机班服务满意度

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总裁评价

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外事信息管理的效率

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对外事信息及时处理的及时性与效率

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处理记录

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外部合作关系管理的效率与规范性

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对外合作项目开展的配合与管理效率

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总裁室满意度

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外事信息发布的及时性

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外事接待任务完成的效率与质量

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外事档案管理的系统性与规范性

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口译、笔议的及时性与准确性

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司机出车安全率

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(安全出车次数/实际出车次数)*100%

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出入库手续齐全率

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(应办手续/实办手续)*100%

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帐务差错数

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查出错误的帐务数

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帐务记录

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安全事故发生次数

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分公司基层组织和思想建设

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员工文体活动及福利规划与实施

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外部联系维护满意度

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企业文化建设任务达成率

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(实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100%

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工作记录

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新闻审稿准确率

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(准确发布的新闻稿件/全部发布的新闻稿件)*100%

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工作记录

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内部刊物按时出刊状况及质量评定

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上级领导评价

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公司宣传品制作

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分公司业务指导

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宣传档案归档率

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(归档宣传文档数/文档总数)*100%

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文档记录

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网站出错率

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(页面出错个数/总页面数)*100%

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客户投诉记录

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设计制作出错率

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(设计制作规范/制作总页数)*100%

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测试记录

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信息内容出错率

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(信息内容及错别字出错数/总的信息更新量)

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*100%

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检查记录

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信息更新延误率

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信息更新时间是否依照规定时间执行

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检查记录

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服务响应时间

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向客户提供服务的响应时间的平均值

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客户服务记录

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“泰康在线”知名度的提高

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对随机调研的业界和最终客户对“泰康在线”认知度的提高百分比

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市场调查

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媒体曝光次数

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有关“泰康在线”的文章在新闻媒体上发布的数量

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媒体剪报汇总记录

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媒体危机情况处理成功率

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(媒体危机情况处理成功案例数/媒体危机情况案例总数)×100%

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记录情况

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应用开发出错率

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(出错的功能块个数/总功能块数)*100%

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软件开发文档

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系统和网络故障率

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(发生故障次数/(设备数*天数))*100%

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系统故障记录

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业务管理规范程度及效率

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业务流程顺畅/业务管理规定书面化/业务流程高效化

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实际业务

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项目报告按时完成率

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(按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数量)*100%

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工作记录

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项目成功率

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(成功的项目数量/项目总数量)*100%

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工作记录

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网站建设配合流畅度

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完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接

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客户档案和业务记录

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客户档案和业务单证完备率

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(完备的客户档案和业务单证数量/客户档案和发生业务总数)*100%

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客户档案和业务记录

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档案管理出错率

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(查出管理有误的档案数量/档案总数)*100%

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档案管理检查记录

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档案更新延误率

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(延误档案更新的数量/档案总数)*100%

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档案管理检查记录

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总经理满意度

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接受随机调研总经理对文章撰稿等方方面面满意度评分值

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总经理满意度调研

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项目调研报告的认可数量

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项目调研报告被认可的实际数量

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工作记录

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工作制度和工作流程实施、改进比率

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(实施的新制度和流程数/制定的新制度和流程总数)*100%

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中心综合管理部组织评估

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政策风险控制效果

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(直接上级评估标准)

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中心综合管理部组织评估

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组合经理指令执行效果

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(直接上级评估标准)

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中心综合管理部组织评估

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项目论证的参与程度、效果

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(直接上级评估标准)

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中心综合管理部组织评估

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工作文档管理的完整性和时效性

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(直接上级评估标准)

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中心综合管理部组织评估

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研究报告预测的明确与准确程度

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(直接上级评估标准,聘请外部专家、合作伙伴对每篇研究报告进行评价)

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综合管理部组织评估

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研究报告数量

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(直接上级评估标准)

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综合管理部组织评估

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公开发表研究报告数量

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(直接上级评估标准)

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综合管理部组织评估

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数据引用、处理的合理性

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(直接上级评估标准)

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综合管理部组织评估

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研究报告深度

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(直接上级评估标准)

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综合管理部组织评估

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项目计划目标达成率

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(直接上级评估标准)

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综合管理部组织评估

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新产品开发及市场推广成功率

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(研究开发部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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新客户开发成功率

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(研究开发部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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新产品开发数量

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(研究开发部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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后台作业差错率

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(中心总经理评估标准)

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作业流程制度化和标准化程度

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(中心总经理评估标准,由总经理评估,包括所有负责的后台系统)

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中心综合管理部组织评估

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作业流程优化及实施程度

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(中心总经理评估标准)

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中心综合管理部组织评估

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后台作业的效率

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(中心总经理评估标准)

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中心综合管理部组织评估

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后台支持的主动性

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(中心总经理评估标准)

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中心综合管理部组织评估

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系统故障率

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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系统危机处理效率

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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系统管理标准化、制度化程度

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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系统管理作业流程优化的实施程度

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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工作文档管理的完整性和时效性

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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清算数据时效与准确性

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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清算作业流程标准化、制度化程度

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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清算作业程序优化与实施程度

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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行政服务工作量与效率

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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资金划拨在途时间

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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资金调拨作业流程制度化、标准化程度

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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资金调拨作业流程优化及实施程度

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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流动性报表及现金流量预测的有效性

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估

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法定会计核算差错率

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估工作

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管理信息报表的有效性、准确性和及时性

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估工作

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未发现的交易差错比率

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估工作

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法律文书起草的规范性

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估工作

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法律文书服务的效率

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估工作

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参与研究项目提供法律建议的有效性

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估工作

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投资法律风险控制效果

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(综合管理部经理评估标准)

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综合管理部组织评估工作

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销售部门满意度

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(满意度调查问卷评估标准)

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中心综合管理部组织评估

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内部投资经理满意度

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中心投资经理采用满意度调查问卷评估

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中心综合管理部组织评估

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内部客户满意度(中心资产组合管理部、研究开发部评估)

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资产组合部、研究开发部、总经理采用满意度调查问卷评估

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中心综合管理部组织评估

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内部投资经理/研究员满意度

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满意度问卷调查

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综合管理部组织评估

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投资经理/投资会计满意度

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满意度问卷调查

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综合管理部组织评估

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投资经理、财务经理满意度

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满意度问卷调查

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综合管理部组织评估

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商祺人力资源管理师培训:尹老师
电话(Tel):0755-83040261
手机:13925277184
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