第一章   总则

第一条**    目的

随着市场环境快速变换，为满足公司持续发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。

第二条    公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：

1、缺员的补充；

2、突发的人员需求；

3、为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；

4、公司管理阶层需要扩充时；

5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；

6、为了使公司的组织机构更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求

第三条    原则

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第四条    归口管理

招聘工作由公司人力资源部归口管理。

第五条    适用范围

本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的专家。

第二章  招聘组织管理

第六条    招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：

用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划（详见附件四）及拟招聘岗位说明书（详见附件六），逐级报领导审批后交人力资源部统计汇总，并根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。

第七条    人力资源部负责各部门所有人员、子公司经理级以上及财务、人资人员的招聘组织。子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。地产营销策划中心临时人员招聘依照本办法由地产营销策划中心及人力资源部实施。

第八条    公司人力资源部在招聘前分别负责组织用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。