第二章、***公司人力资源管理模式

一、人力资源管理体制

《基本法》明确***公司的人力资源管理体制是自由雇佣制，不搞终身雇佣制，这是***高技术企业性质的内在要求。

不搞终身雇佣制并不等于不能终身在***公司工作。在自由雇佣制下，企业仍需形成和不断扩大骨干队伍，仍需要骨干队伍保持稳定，企业与员工之间需要建立起一种长期的信任合作关系，共同抗争市场竞争的风险，形成利益与命运共同体。需要把团结合作和敬业奉献作为评价员工的标准，诚实劳动和胜任本职工作是终身在***公司工作的条件。

我们实行自由雇佣制必须结合中国实情，而不是盲目照搬，在自由雇佣制的基础上，根据中国的国情加入终身雇佣制的合理成份，妥善处理好一系列重大的人事政策与制度问题，如在自由雇佣制下如何解决好企业文化建设，吸引和留住优秀人才，人力资源开发与培训，员工的福利政策等问题。

二、人力资源管理模式

业务管理

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招  **      培        绩        报

聘        **训        效        酬

调        **开        管        认

配        **发        理        可

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** ** ** ** ** ** ** 企业文化价值观 ** ** **

****（选才）  （育才）   （用才）  （留才）

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	** ** ** ** ** ** ** 战略目标与愿景 ** ** **

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人力资源管理大厦

1.  **人力资源管理的基础

l 企业战略目标与愿景

《基本法》提出我们强调人力资本不断增值的目标优于财务资本增值的目标，人力资源管理已提高到战略发展的高度，人力资源管理的基本目的是建立一支宏大的高素质、高度团结、高境界的队伍。为公司的高速发展和战略目标的实现提供保障，因此人力资源管理必须以公司的经营战略及愿景为核心基础。

l 企业文化与核心价值观

Ø “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。***的企业家以其特有的远见卓识，从***诞生的那一天起就注意精心培育***企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。

Ø 管理制定是在***文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范都不能脱离***的文化背景和价值观，企业的核心价值观，就是一个企业的文化，它是一个企业的管理者和员工思维的方式和判断事物的准则。例如，***的文化与价值观决定了***人的识别系统特征是什么？谁是真正的***人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么？组织成员如何获得机会、职权和待遇？什么是应该提倡的行为和摈弃的行为？***的价值评价和价值分配制度正是在***特有的文化背景下产生的，任何管理制度和规范都必须从实际出发，反映自身文化特色、价值观和业务特点，才能为员工所接受和认同，才具有执行力。正如任总提出的：“文化为***公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。文化酝酿了管理制度，同时，管理制度的执行需要文化来推动，文化是***公司管理机制产生效力的润滑剂。

2.  *****公司人力资源管理的主要内容

l  **招聘与调配

Ø  **人力资源管理的主要目的之一就是要为公司的高速发展提供保障，即根据公司的战略发展目标制订人力发展规划，并组织实施，为公司输送所需要的各类人才。

Ø  **通过内部劳动力市场的有效运作对人才进行合理调配，把适合的人放到合适的位置上。

l  **培育与开发

华为公司将通过建立新员工培训系统、管理技能培训与开发系统、业务培训系统、在岗培训系统等四大体系，对员工进行持续的人力资源开发与培训活动，实现人力资本增值目标优于财务资本增值目标。

l  绩效考核

Ø  **绩效考核是指企业按照一定的基准，对组织成员的价值创造过程和价值创造结果作出科学的评价。

Ø  **建立在公司价值评价理念基础上的绩效考核是华为公司价值评价体系的重要组成部分。

Ø  **绩效考核的依据的标准：①共同的价值观（评价工作态度的依据）；②挑战目标与任务（评价工作成果的依据）；③现有的能力和工作潜力（评价工作能力的依据）。

Ø  **绩效考核不仅是一种例行的工作，还承担着对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担起管理下属、培养下属和指导下属的责任。最终的目的是：①使每一位员工努力做好工作，为公司创造更多的价值；②开发人力资源，挖掘每个人的潜能，不断地促进人力资本的增值；③对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价和排序。

l  **报酬认可

***根据自身特点并结合中国国情实行独特的、动态的有差别的福利保障体系，以稳定和留住企业所需人才，以避免福利体系凝固和僵化。员工享有公司提供的福利待遇的程度，取决于价值评价体系中对其责任、工作态度和业绩的认定。