如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？
　　人力资源统计指标汇总 ：
　　一、 人员数量指标
　　1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；
　　2、按性质划分（职能部门、）；
　　3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
　　4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
　　二、 人员素质指标
　　1、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
　　2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
　　3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指针结合进行二元组合统计。
　　三、 劳动时间利用指标
　　1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
　　2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
　　四、 劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
　　五、 劳动报酬指标
　　1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
　　2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
　　3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
　　4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
　　六、 人员流动指标
　　1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数
　　2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）
　　留存率=留下人数/初始人数
　　损失率=损失人数/初始人数
　　3、流失人员工龄分布
　　4、流失人员原因统计分布
　　5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
　　七、 其它人事业务指标
　　招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等
　　应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。